锚定战略 深化融合 全面赋能 奋力推进公司迈向高质量发展新征程——海西金租2026年度工作会议圆满召开

金蛇辞旧岁，骏马启新程。2月9日，海西金租召开2026年度工作会议，会议全面总结2025年经营成效，剖析发展中存在的问题与不足，部署2026年重点工作，擘画未来发展战略蓝图，为公司高质量发展凝聚共识、汇聚力量。公司党委书记、董事长潘青松出席并讲话，总裁黄成辉作工作报告。

一、年度工作会议

会议指出，回首过去一年，全体同仁以 “越是艰险越向前” 的奋斗精神，交出了一份来之不易、成色十足的答卷，经营质效、战略规划、队伍建设均有不少亮点，经营管理成效更是得到集团、股东、监管部门及地方政府的多方肯定，这份成绩的取得，离不开全体干部员工的坚守与付出。。

会议强调，立足当下的2025-2029年发展战略规划，战略目标既催人奋进又适度合理，具备达成战略目标坚实的内外部条件：外部有宏观经济中长期稳定增长的预期、区域产业政策与公司转型方向高度契合、集团融合共进的资源优势，内部则拥有长期战略引领的积淀、扎实的发展基础、过硬的员工队伍。

会议要求，围绕 2026 年目标任务，一是要坚持党建引领，严明党风党纪，锻造高质量发展“精神内核”；二是要锚定战略目标，抓好战略实施，夯实高质量发展“核心根基”；三是要深化集团融合，形成同频共振，凝聚高质量发展“外部合力”；四是要做实管理职能，做好柔性赋能，激活高质量发展“内生动力”。

2026年是中国“十五五”规划的起步之年，也是公司推动高质量发展的攻坚之年，更是公司全面融入集团、实现战略突破的关键一年，机遇与挑战并存，责任与使命同在。全体同仁要切实把思想和行动统一到公司战略部署上来，锚定战略目标、深化集团融合、强化全面赋能，把步子迈得更稳、更实。。

会议要求，2026年工作要围绕资产、负债、风险、基础四大核心维度发力：

资产方面，要实现业务规模适度加快成长，深化资产业务转型，加快直租业务落地并做优中小微业务，同时加强产品和渠道建设。

负债方面，要推进负债经营能力持续提升，优化负债期限结构安排，在充分保障流动性的基础上，持续压降负债成本并拓宽负债渠道。

风险方面，要保持风险总体可控，坚守风险管理底线，全面提升信用风险识别能力、风险资产处置能力，持续构建合规管理长效机制。

基础方面，要进一步夯实基础支撑，从队伍建设、系统建设、财务管理、企业文化建设等方面强化支撑作用，为高质量发展提供坚强保障。

二、表彰&授勋&优秀团队及个人分享

会议通报了资产、负债团队及各职能管理部门的绩效考评结果、工作亮点与存在不足，对 2025 年度表现突出的优秀管理人员、优秀团队和优秀个人予以表彰；为入司满五周年、十周年及入行满二十周年的忠诚员工颁发纪念勋章；同时邀请业务一线与中台部门共五位优秀代表作交流分享，为全体同仁提供可借鉴、可复制的经验做法。

三、党风廉政宣传教育

为深入推进清廉金融文化建设，筑牢全员廉洁从业思想防线，会议组织全体员工集中观看党风廉政警示教育片，为全体员工敲响廉洁从业、坚守底线的警钟。

四、发展战略规划宣导

会议对“2025-2029 年”发展战略规划进行宣导。展望未来，公司将坚守“深耕福建、服务实体，打造价值领先的金融租赁公司”的战略愿景，锚定“规模增长、质效均衡、结构优化”三大目标，着力提升负债管理、风险管理、组织人才、信息科技四大支撑保障能力，推动“3+1”业务发展体系，推动公司实现高质量发展。

五、发布9周年宣传片

会上，全体员工集中观看公司九周年宣传片《积跬步 至千里》。九年匠心赓续，今朝新章肇启，影片让全体同仁回望奋斗历程中凝聚初心力量，在展望战略蓝图中激发奋进斗志。

2026 年是“十五五” 开局之年，也是公司推动高质量发展的攻坚之年，海西金租将以此次会议为契机，锚定战略、深化融合、全面赋能，把公司打造成集团“2+3”发展战略规划的战略支点，为实现规模、质量、效益的协调发展而努力奋斗。